6月25-26日，集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理管士廣到魯橋工程公司和華東公司開展“效益年”綜合調(diào)研。集團公司黨委副書記程佩宏，人力資源部經(jīng)理魏功槐，工程管理部經(jīng)理丁錫九、安全管理部經(jīng)理劉鵬，魯橋工程公司黨支部副書記、總經(jīng)理霍成軍，黨支部書記、副總經(jīng)理龐吉軍，華東公司黨總支副書記、總經(jīng)理楊勇參加調(diào)研。

管士廣先后實地察看了魯橋工程公司萊陽南站項目、“四好”農(nóng)村路項目、華東公司核能供暖項目、海陽靜態(tài)交通一體化項目指揮中心施工現(xiàn)場，聽取了項目施工進度、安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量等方面匯報，對項目的整體形象、進度和施工質(zhì)量表示肯定。

隨后，在華東公司海陽EOD項目召開調(diào)研總結(jié)會議。楊勇從華東公司黨建引領(lǐng)、生產(chǎn)經(jīng)營、人才隊伍建設(shè)、科技創(chuàng)新等方面作重點匯報，各項目負責(zé)人分別就“效益年”活動開展情況作詳細匯報。

管士廣強調(diào)：一是要踐行好集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，找準定位，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變方式，做好區(qū)域公司轉(zhuǎn)型升級；二是要積極開拓區(qū)域市場，做好華東區(qū)域整體經(jīng)營布局，深耕市場二次經(jīng)營；三是要堅定主題教育目標導(dǎo)向，堅守質(zhì)量、安全、環(huán)保三條紅線，嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，加強現(xiàn)場安全文明及標準化施工管理水平；四是要全力推進人才梯隊建設(shè)，做好一線職工人文關(guān)懷；五是要加強項目成本管控力度，做好投資類項目風(fēng)險防控，堅持效益為先，開源節(jié)流，提質(zhì)增效。

下一步，魯橋工程公司、華東公司將進一步加強施工管理，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓進度、攻難點、保節(jié)點，確保各項目按期完工，堅決打好“效益年”攻堅戰(zhàn)，聚焦效益提升，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。